當前位置 首頁 > 職場薪聞 > HR資訊 > 人力管理 > 如何規避員工離職帶來的潛在風險?
如何規避員工離職帶來的潛在風險?
作者: 時間:2015-6-16 閱讀:609次

  一、離職管理體現企業人才管理理念。

 

  1、企業人才管理理念是否既體現企業對人才管理全面化,也體現企業人性化管理思想,離職管理可以成為一項考核指標。在人才“選、育、用、留”管理過程中,與離職管理建立緊密聯系。加強離職管理,有助于完善企業人才管理程序,提高人才管理能力。離職管理是人力資源管理一個重要環節,而不是可有可無的細節。

 

  2、員工管理擴大化。員工管理擴大化體現在離職后期管理工作中。將離職員工視為企業人才庫成員,員工管理需要具有擴大趨勢。從員工管理角度,崗位勝任模式以及相關管理工作開展需要大量收集信息。例如,員工個人職業生活規劃由于現實原因極有可能不在一個企業完全實現,擴大化管理使企業對員工個人職業生活管理更全面,也為企業其他管理工作提供有利信息。現代企業數據化管理需要建立員工電子檔案,并保持實時更新,為員工管理奠定基礎。從企業管理角度看,必須掌握市場各類人才流動趨勢,擴大化管理已成為常態。造成員工離職因素十分多樣,不能一概而論。部分離職員工還具有職業價值,尤其是市場上短缺人才,一定是建立信息保全機制。同時,與離職員工保持良好互動關系,進一步豐富企業信息渠道。

  3、胸懷廣闊,歡迎好馬來吃回頭草。員工回流情況也時有發生,企業不能抱有成見。甄別是非,張開懷抱,人才會越聚越多。

 

  二、樹立企業形象。

 

  企業文化體現于管理細節之中。離職,對大多數員工來講,都是一個比較敏感的時期。企業離職程序是否全法,規范;離職談話進行的效果好壞,對員工產生較深影響。因此,離職程序設立是否符合管理標準,影響員工選擇對企業進行正向宣傳或是負面宣傳,企業能否在應訴時提供有利證據。保證員工利益也保證企業利益,遵紀守法是企業正面形象。離職談話不可過于形式化,盡量聽取員工要求,適當滿足員工需求,提供幫助。企業文化的一致化、細致化,降低離職員工對企業不利影響,建立和諧勞資關系。

 

  離職管理是人力資源管理一個重要不可缺少的環節,是規范管理還是盯著那一塊灰色地帶心存僥幸呢?

來源:互聯網
熱門推薦
中国手游棋牌游戏 彩霸王论坛高手论坛 哪里可以买上海时时 江苏时时代理 河南快赢481规则 河北时时计算公式 刘伯温中特网 今日新疆时时开奖结果 神风北京赛计划 天津五星时时彩基本走势图 青海快3和值走势图